服装行业面临新常态谋求创新很重要行业动态资讯_[资讯]
目前众多的本土服装品牌在同业竞争中惨遭失败,究其原因,会发现如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市场营销决策是很重要的问题,当下同质化与定位模糊再次被推到了市场与品牌建设的风口浪尖上,我们不得不重视。
变化需要付出代价,难免造成一定时期内的利润与销售下滑,这时我们应该思考这一切是否为了企业的持续发展。在商业竞争中,永远是不进则退。品牌求变,需要与有勇气、志同道合的人士共同努力。
目前,众多的本土品牌在同业竞争中惨遭失败,究其原因,会发现如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市场营销决策是很重要的问题,当下同质化与定位模糊再次被推到了市场与品牌建设的风口浪尖上,我们不得不重视。
除此之外,本土品牌的发展轨迹与欧美品牌毕竟是不一样的,飞速成长的背后是企业的弱点凸显出来,一系列的问题集中体现在同质化及定位这两个最主要的方面。
纺服业面临“新常态”
纺织企业遭遇到运行成本不可逆转的增加和贸易投资环境变化,以及纺织产品遍布世界、品牌走不出国门等现实状况,所以,变革创新的必要性也是一再被强调。
进一步深化产业结构调整和加快转型升级是适应世界和中国经济的新常态的必要途径,这也成为中国纺织工业发展的根本任务。现在,企业需要推进转型升级,这是中国纺织行业的必然要求。
服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式发展着,国内有不少服装企业已经在做这方面做了努力和尝试,并且,取得了不错的效果。不仅仅顺应了服装业从制造向服务转变的趋势,也再一定的程度上适应了人们对服装个性化的要求。
客户订单分离点的位置靠近制造是服装业商业模式的一种创新,这种创新是属于服装业的战略决策的范畴的,对于库存投资也产生了重要影响。在大批量生产方式之中,销售活动是由客户订货驱动的,所以,企业通过“客户订单分离点”位置后移,以此来减少现有产品的成品库存。
创新非常重要,服装业的创新需要不断地提升产品的设计能力,采用先进的管理方法,来降低成本,在仓储和运输方面坐做好工作。不要只局限于对供应链单个点进行优化改善,而要更注重成本的管理,着眼于长远利益,如何有效的降低成本,从供应链的全局对企业战略、产品运营进行全方位分析优化才是最为关键的举措。
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