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移动“事”被互联基因所震撼

在2005年底之前腾讯曾是中国移动紧密的合作伙伴，早在1999年，中国移动就与腾讯合作将与短信相结合，推出了“移动”，在移动眼中腾讯c、微机控制的在电脑中1切的数据归零作为一家出色的SP公司能够带来流量和加温实验可以完成收益。

很多SP都回忆那是一个“田园诗般的时代”──在当时仍以话音业务为主的年代，增值业务种类并不多，收益率也并不高。运营商并没有将增值业务看作“金山”，SP公司也只是被运营商“带着玩”，替运营商增加收入和流量的工具而已。

然而，“大哥与小兄弟”的关系随着电信市场发生了巨变，而迅速出现了问题。2005年，中国移动增值业务收入达到501.87亿元，同比2004T型铣刀年增长58.6%。而从2004年到2006年中国移动增值业务的收入平均增长率超过了48%。

市场的变化让中国移动与众多SP之间的关系也发生了变化，特别是像腾讯这样提供黏性极大的IM(即时通信)服务的公司。自2005年由北京移动负责的飞信进入测试阶段开始，腾讯就不再是中国移动的合作伙伴了，也是从那时候开始曾经和运营商关系紧密的腾讯CEO马化腾再也没有出现在中移动的会议上了。

通过以数据业务为主的增值业务的爆发，也让中国移动迅速意识到了移动互联的巨大潜力。其实，WAP业务在2005年中国移动大幅度调低全球通、神州行和动感地带WAP资费的前提下仍然获得很高的收入，达到35.7亿元，相比2004年的18.07亿元增加了97.6%，WAP的发展前景已经很清楚地摆在了移动面前。

移动希望控制移动互联价值链的欲望越来越强烈，而想要掌握这条价值链，避免SP逐渐壮大能够“自己玩”的局面出现，最重要的就是雨鞋拥有用户以及流量，而无线IM则是移动最好的切入点。有分析人士认为：“在无线IM平台上销售利润率由2013年的5.2%提高至2017年的6.5%可以嫁接很多种应用，通过IM将流量引向各种其他服务；除此之外，移动不希望像腾讯这样具有庞大用户基础的SP逐渐成会出现生锈、腐蚀的现象为虚拟运营商，透过无线IM捆绑他们自己业务，这样的话电信运营商在产业链上的话语权会降低，逐渐沦为腾讯们的‘运输管道’。”

此前的无线IM江湖一直被腾讯的移动所把持，拥有超过500万用户，占据着60%的市场份额。

到2006年，移动终于开始了针对IM的一系列封杀行动。2006年初，中国移动副总裁鲁向东在一次会议上明确指出，中国移动2006年的工作重点和整体直流马达目标是打造移动综合的IM品牌，做移动综合IM领域的领先者。

到了年中，中国移动各省分公司几乎都陆续收到了要求暂缓与提供互联IM业务的SP续签移动梦合作协议的通知，相关合作协议只续签到2006年12月31日为止。

共 2 页： 1 2 《商业价值》杂志