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林长达:普及数字直接制版中国市场缺什么（二）

追根究底是系统管理问题

为什么会忽略质量的概念呢?并不是厂商们不想重视，而是因为在国内，制版和印刷一般都是分开的、彼此孤立的，不是整个一个工厂在做。制CDI可能没有95分，但也不会有60分，统统都是80分版的人和印刷的人没有办法连在一起，自然也不会对对方有过多约束和信任。大家都认为自己做得很好，问题出在对方的身上。于是，印刷质量不好，只有老板在真正头痛。可是，这决不应当是老板一个人要考虑的。“除了老板，经理、现场工人也要有质量的概念并能够有力的贯彻执行。这正是系统管理的问题。”

印刷是一项系统的工程，“我们要的是从头到尾的整体的东西，而不是一个个片段。而现在在国内，大家都是在截取片段，并不成体系。这就会带来许多问题。”林长达感叹。

“就好象CTP一样，许多人都在谈，许多人都在买，买了以都匀后才发现并不是自己想象得那样有用。它仅仅只是输出设备使误差不得大于0.10/1000而已。单单设备本身不能帮助我们解决那些亟待解决的问题，即管理的问题。CDI也是如此，这是艾司科始终在强调的。要知道，CDI设备的销售收入仅占艾司科营业额的1O％。简单的产品销售无法真正帮助客户，他们需要的是一个完整的解决方案，一个全面的工作流程方式。因此，我们一直在强化所有相关的合作伙伴之间的协同运作与沟通。”林长达表示。

“在包装夹具在这类情况下延续应用产业，以系统的观点来看待和管理供应链显得至关重要。”

标准化意识有待提升

“包装印刷行业是有长远发展趋势的向上走的行业，但是，在中国还需要经历～ 个标；隹化的过程，这是一件大事，也是一个长期的过程，牵扯到上至电子拉力实验机望文生义就是弯头停止拉力检测的仪器公司老板、下至现场工人的每一方面。坦率的说，至少在现在看来，改变国内业界对质量、对标准的低要求的局面还很困难。”

“当然，我们也在做积极的努力。树立品质的概念，就要从人的想法上加以改变吸离心泵。我们已经在北京印刷学院、武汉大学、上海版专等学校投入了总值1 5O万欧元的软件，并给老师提供免费的教学我们还积极与学校开展建校合作，给学生创造实习机会，甚至介绍他们到我 们客户的公司去实习。通过直接的交流，改变这些即将从业的印刷人的观念，期待在两年内能产生效果。我(flit信，这是对国家、产业界、对学校和对企业自己‘四赢’的举措。”

一家公司的力量是有限的，艾司科也在加强与杜邦等公司的合作，以通过整体性的联盟、组织来推动产业的成熟、规范和进步。

“只有把质量的概念提升、实现系统化的管理，产业才能有希望。”林长达一再强调。

信息来源：出口商品包装